人才的价值是什么

作者: 上弦月20190815 分类: 百家呼声 发布时间: 2019-12-26 10:20
  到底该如何看待人才的价值呢?到底该如何请将、识将、用将呢?我们把他看作管理的艺术。名将是怎样炼成的,那一定要身经百战之险。长平之战,老将廉颇让秦军不越雷池一步,而换上赵括致四十万大军被坑杀,国破家亡,这就是人才的价值体现。
  在管理过程中的临场应变能力是在不断实战过程中锻炼出来的,这是教科书上没有的。一个优秀的职业经理和一个能力一般的职业经理的差别又何止百万,千万。
  老板只想花三十几万元请一个能力一般的职业经理人为他打理公司,也不愿意花一百万请一个相对优秀的职业经理来帮他管理公司。因为老板只看到了100万和30万之间的差别,他要多花70万,这是摆在眼前的损失。至于请了这个人以后,业绩能不能提上来,这个还没有发生,老板也看不到。多花70万,多花3倍的薪水到底能不能创造多出3倍的业绩,这也是个未知数,老板不愿意承担这个风险,或者说不愿意为这个含有未知变量的方程式买单。
  对于职业经理人而言,所谓良禽择木而栖,你给的薪水低,依附在你身边的人当然也只能是泛泛之辈。这样没有人才的公司注定是做不大的。即使能做大也是偶然。为什么民营企业的平均寿命不到3年,就是因为民营企业很少有优秀的人才,优秀的人才大多在科研院所,公务员和少数能出高价的大型民企,规模不大的小企业能存活下来的概率不到1%。
  对于老板而言,当然不希望别人来分享他的财产,他觉得公司是他的,他就要100%控股,别人就只能给他打工,能按时发工资就足够了,偶而能丢出一块骨头(奖金)就是天大的施舍了。只是他不知道不和别人分享大家一起创造的业绩,业绩就永远提不高,公司也永远做不大。譬如你的公司一年赚100万,都是你的,但你只有100万,如果把公司50%的股份拿出来分给和你一起打天下的人,你可以赚1000万,你可以得到500万。但老板看不到这一点,他只想把财富死死的攥在手里,结果财富就象沙子一样,捏得越紧,就越容易散落。人越来越少,公司越做越小,最后只有关门大吉。

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